回顧總結(jié)，添措施、鼓干勁——2022年杜康集團上半年工作總結(jié)暨下半年重點工作安排部署大會圓滿成功

日前，陜西杜康酒業(yè)集團在白水縣綠洲花園酒店召開了以“回顧總結(jié)，添措施、鼓干勁”為主題的2022年陜西杜康集團上半年工作總結(jié)暨下半年重點工作安排部署大會（因黃河兩岸清香型酒高峰論壇暨白水杜康千商大會的召開，故陜西杜康酒業(yè)集團于8月份召開了2022年上半年工作總結(jié)暨下半年重點工作安排部署大會）。陜西杜康酒業(yè)集團黨委書記周軍、董事長張紅軍、總裁王勇盛、副總兼酒廠廠長李英俊、副總裁商景楓、董事長助理王乾以及集團各部門負責人、各區(qū)域銷售經(jīng)理、酒廠部分員工代表200余人參加會議。大會由集團總裁王勇盛主持。

大會重點由各部門、各銷售經(jīng)理就2022年上半年的工作業(yè)績、工作存在的問題、改進措施及為對下半年重點工作進行部署與完成目標進行了表態(tài)。會上，陜西杜康酒業(yè)集團、陜西白水杜康酒廠,共16位部門負責人分別做了總結(jié)發(fā)言。省內(nèi)市場部經(jīng)理王乾表示將對現(xiàn)有市場進行三個重點打造，分別為：重點打造核心產(chǎn)品——以“十三朝大系列”的渠道布局，提升品牌影響力，為公司其他產(chǎn)品的招商動銷提供品牌認知度，提升動銷率；重點打造核心市場——在現(xiàn)有人員配置下，重點打造核心根據(jù)地市場渠道網(wǎng)點建設(shè)，多渠道運作；重點打造優(yōu)秀團隊——在產(chǎn)品定位，渠道模式清晰下，統(tǒng)一形成工作執(zhí)行路徑，明確目標任務(wù)分解，不為困難找借口，只為成功想辦法。

各部門負責人述職

副總、酒廠廠長李英俊，就白水杜康杜香型白酒生產(chǎn)工藝做了詳細介紹。多年來我們借鑒了汾酒、五糧液及茅臺酒等名優(yōu)酒的傳統(tǒng)工藝，結(jié)合我公司的傳統(tǒng)生產(chǎn)工藝，研究制訂了白水杜康白酒的工藝路線及其工藝參數(shù)與配套技術(shù)措施。生產(chǎn)出的杜香型白酒有別于其它白酒。酒體無色(或微黃)透明，醇香馥郁，陳香秀雅、綿柔甘爽、諸味協(xié)調(diào)，余味悠長、風格獨特。

會議報道，陜西杜康酒業(yè)集團在今年上半年取得明顯成績：一、釀酒產(chǎn)量同比去年增長了206.5%；二、酒廠營業(yè)收入同比去年增長了31.4%，渭南直營、文旅公司營業(yè)收入同比去年增長了198.36%；三、完成各種稅款同比去年增長33.54%；四、完成社會就業(yè)人同比去年增長了22.4%。

會議認為，半年來，陜西杜康酒業(yè)集團以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，認真貫徹落實中省市縣“兩代會”精神，圍繞“品質(zhì)再提升、市場再規(guī)范、服務(wù)再精細、品牌再加強”的工作思路，搶抓白酒新國標的政策機遇，克服疫情影響的不利因素，凝心聚力，團結(jié)奮進，在萬噸基酒項目建設(shè)進度，出臺相關(guān)政策，打擊假冒偽劣產(chǎn)品，進一步規(guī)范市場，搶抓白酒新國標發(fā)布機遇，成功舉辦第三屆黃河兩岸清香酒高峰論壇，等各項工作方面都取得了較好的成績。

董事長張紅軍在會議最后總結(jié)發(fā)言。我們在總結(jié)成績的同時，各部門也找到了存在的問題和改進的方法，希望各部門領(lǐng)導(dǎo)切實負起責任，加以完善改進。他并代表集團董事會，對大家不畏疫情、辛勤工作、勇于擔當、榮辱與共的精神表示由衷的感謝！

他強調(diào)，近年來，陜西杜康酒業(yè)集團各項工作逐步進入正軌，董事長張紅軍希望大家加強學習，提升自己，團結(jié)一心，克難攻堅，干好既定的工作，確保5000噸點火儀式按時開啟，辦好“雙50”周年慶典活動，確保年度生產(chǎn)、銷售等各項工作任務(wù)如期完成，以優(yōu)異的成績向黨的二十大獻禮。

此次會議的召開使我們每一個人都能感受到公司的前景光明，更加堅定了我們每個人的信心，本次大會是一個振奮人心、催人奮進的大會，大家決心團結(jié)一致，共同努力、務(wù)實開拓，不斷創(chuàng)新，共同為地方經(jīng)濟、為集團美好未來貢獻我們的力量和智慧!